В современном мире собственное дело невозможно считать успешным без должной мотивации своих сотрудников. Если получается грамотно заинтересовать работников, то определение мотива и воздействие выбраны верно. Чем больше увлечен в работе сотрудник, тем лучше будут выполняться предписания компании.
Компания Mirobase представляет вниманию клиентов умную систему контроля активности сотрудников в рабочее время, предотвращение утечек информации и многое другое. Подробнее о программном комплексе для управления бизнесом читайте на сайте компании mirobase.com.
Что есть мотивация своих сотрудников?
Это, пожалуй, самая главная составляющая политики кадров каждого предприятия. Работающая система, особенно на результат, является самой действенной.
Она дает возможность обоснованно награждать работников денежными премиями, что показывает им зависимость прибыли от труда.
Существует три направления мотивации своих сотрудников:
- денежные стимулы (прямая зависимость зарплаты от результата)
- развитие энтузиазма, акцент на корпоративный дух (делается в случае малого премиального фонда)
- синтез премиальной части и энтузиазма (является оптимальным путем).
Чтобы придумать систему мотивации, необходимо четко определить идеи и задачи компании, основную миссию. Каждому отделу организации должна быть поставлена конкретная задача. Проанализировать возможные трудности при реализации, заинтересованности в результате работы.
Типы личности сотрудников
Для лучшего понимания своих сотрудников, надо знать, на какие типы они делятся.
Инструментарий: обособленные от коллектива и организации люди. Выбирают компанию по уровню зарплаты, покинут рабочее место, если найдут что-то получше. Как пример, бонусная мотивация в виде материальных премий и штрафов.
Профессионал: ценит должность, любит усложненные задания, инновации. Сама зарплата не важна, работа есть творчество. Подходящий стимул — присвоение ранга эксперта.
Патриот: не делят на части миссию организации и свой успех. Хотят быть нужными и полезными, часто становятся лидерами. Прилюдная благодарность как мотивация для этого типа.
Хозяин: сотрудники, проявляющие инициативу. Не любят контроль со стороны начальства, часто берут на себя ответственность. Возможность принимать решения самостоятельно — лучшая мотивация.
Люмпен: лентяй, боящийся наказаний со стороны начальства. Безынициативные, неактивные сотрудники. Необходим жесткий контроль. Мотивации не действуют.
Поняв свой коллектив, можно прийти к оптимальной работе организации.
